家族控股且由家族管理的單一家族辦公室
這種模式的家族辦公室在歐美及亞洲都非常普遍，出現在資產規模龐大并擁有較多成員的家族中。由于家族辦公室由家族控股并管理，因此擁有極高的自主權及獨有性，家族能夠完全掌控家族辦公室為自己服務。
這種模式的優點是能夠給家族提供最大程度的自由度以及量身制造的個性化服務，也能獲得極高的私密性。此外家族成員擔任管理層也在相當程度上降低了委托人（控股股東）與代理人（實際管理人）之間的代理成本。其缺點在于高昂的機會成本，家族需要花費大量的精力、時間及金融資本來創辦、管理家族辦公室。另一個制約因素是家族的人力資本，至少需要一位擁有金融專業知識、金融界人脈的家族成員擔任CEO。
家族控股但由職業經理管理的單一家族辦公室
該模式的特點是家族控股，但由職業經理人管理。這種模式也較為普遍，其目的往往更為純粹—管理家族的金融資產。家族出資建立家族辦公室，因此也擁有控股股權；同時，家族不具備金融投資能力，或者沒有精力及興趣進行金融投資，需要借力非家族職業經理人。
其優點仍然是家族的自由度、控制度以及個性化服務，同時能夠更客觀地評估職業CEO的績效并隨時更換，不會因此帶來家族內部糾紛。職業經理人帶來市場化的管理體系會提高家族辦公室的專業度，補充家族人力資本的不足。缺點是由于引進了非家族經理人，在私密性上略低于第一種模式。
職業經理控股但由家族管理的單一家族辦公室
這種模式的家族辦公室由職業經理人控股，由家族管理。在現實中，這是一種極為罕見的模式，通常出現在金融機構或職業經理人個人收購家族創辦的家族辦公室之后，仍然保留家族成員CEO的過渡階段。
由于家族成員人數迅速增加導致家族辦公室成本過高，或尋求合作發展等原因，家族將家族辦公室FM S家族辦公室的控股股權出售給職業經理人或金融機構，但為了管理上的持續性，家族CEO仍舊留任一段時間。這并非一種穩態的家族辦公室。
職業經理控股且由職業經理管理的單一家族辦公室
這也是一種較為少見的模式，家族辦公室由職業經理人控股、職業經理人管理，但僅為一個家族提供服務。
對家族而言，這種模式的優點是進退自如，極大地降低了進入成本和退出成本。
其缺點在于，家族將喪失對家族辦公室的管理權，戰略、人事、投資等都要假手于職業經理人。家族與家族辦公室的合作中往往依賴于非正式流程或溝通機制。家族與職業經理人之間的信任問題也是這種模式的一大挑戰。
家族控股且由家族管理的聯合家族辦公室
這種模式的家族辦公室往往是由家族控股且由家族管理的單一家族辦公室轉化而來的，其路徑通常是：家族首先創辦一個單一家族辦公室為自身提供服務，由于其在隨后的發展中表現出色，對其他家族產生了越來越強的吸引力；或者是，家族成員人數的急劇增長導致家族辦公室成本激增，家族逐漸無法承擔高昂費用，單一家族辦公室開始逐步對其他家族開放，擴大管理資產的規模，以降低運營成本。
這種模式下，多個家族的加入分攤了家族辦公室的運營成本，更大的資產管理規模使家族辦公室能夠利用規模經濟來獲取更好的投資機會。多個家族的加入也能夠帶來更多的人際網絡及合作機會，實現1+1>2的效益。不過相比擁有更大控制權的發起家族，客戶家族會放棄自身的部分私密。
家族控股但由職業經理管理的聯合家族辦公室
這種模式的家族辦公室是全球家族辦公室的主流模式之一，它們通常擁有可媲美大型金融機構的高度系統化、專業化管理模式，但控股家族仍在家族辦公室運作中扮演重要角色，具備較為強烈的家族特性。
這種模式最大的優勢在于，能夠將職業經理人的人力資本和專業能力，以及控股家族的金融資本和社會資本有效地結合起來。缺點是減少了個性化服務，且控股家族與客戶家族之間、家族與職業經理人之間都存在相應的代理問題。
職業經理控股但由家族管理的聯合家族辦公室
這種模式也非常罕見。出售家族辦公室后家族成員仍然擔任管理層的位置，但家族辦公室控股股東已變為經理人或機構投資者。家族成員仍保留在家族辦公室內可能有兩種原因：
一是不希望與以往管理模式產生斷層；
二是希望家族成員代表家族過去的歷史遺產。
